2月27日，公司召开2023年度经营目标分解暨月度例会，公司领导班子成员、中层干部参加会议。      

财务总监沙智勇通报了公司本年度整体经营目标和重点任务，同时介绍了经营管理目标分解落实的思路：一方面，将公司整体指标分解落实到每个部门、子公司及托管公司，所有部门均与公司整体完成情况紧密联系，并根据部门职责对指标影响大小设计考核权重；另一方面，涉及多部门的关键指标，作为共同目标列入相关部门，既要体现职能部门的专业性，也要发挥团队协作精神，共同推动任务指标完成。      

随后，党委书记、总经理季崇高与各事业部、职能部门、子公司、托管公司负责人签订了《2023年度经营管理目标责任书》。

各部门、子公司及托管公司分别汇报了1-2月重点工作完成情况，并围绕责任书目标汇报了2023年度工作思路，领导班子对各部门工作汇报进行点评并提出年度重点工作要求。            

季崇高强调，一是要紧紧围绕电科资产2023年度工作会议精神，聚焦电科资产八个方面重点任务，发挥电科建设在数字园区新基建业务方面的优势、开拓军方建设项目全过程咨询服务、做好产业园区配套服务；二是要提高全员市场意识，汇聚各方资源开拓市场，为全年目标完成及公司发展奠定基础；三是要体系化作战，进一步理清工作思路，抓主要矛盾，统筹开展好各项工作；四是要紧跟公司转型发展步伐，积极学习研究数字新基建领域相关技术及管理运营模式，保障公司在新赛道上跑出高质量发展“加速度”！      

会上，党委副书记、纪委书记韩菊侠带领学习违规违纪案例，警示领导干部要严守廉洁纪律、风清气正开展业务。