为深入强化公司各业务板块，全面提高管理成效，公司领导开展系列基层调研工作。2月20日，公司党委书记、总经理季崇高到中电科（北京）项目管理有限公司工作调研。

项管公司管理人员、职工汇报了近期工作的开展情况、工作中存在的困难以及工作建议等情况。

季崇高对项管公司在生产经营中抢抓进度、克服困难、精心组织、强化管理所取得的成绩给予了充分肯定，并根据项管公司实际情况，对2023年重点工作提出要求：一是提高政治站位。要深入贯彻落实党的二十大精神，结合实际情况认真研究如何加强公司治理、规范管理程序、提升企业价值和品牌影响力等问题。二是加强一体化管理。要有全局意识，关注重点，以融合发展为目标，做到团队合作、分工明确，履行好各自责任，发挥好各自职能。三是严格落实巡察整改工作。要进一步完善制度建设，规范管理流程，落实“一岗双责”要求，继续在“两个加强、两个提高”的战略方针指导下进行整改、稳步发展。仍要以电科建设为中心，团结一致、统一思想、凝聚人心，独立完成各项相关业务。四是尽快融入电科建设治理体系。按照电科建设的规章制度、管理程序、业务流程进行运作，把党建工作摆在突出位置，提高管理效能。要立足于“高起点、高水平”的要求，全面提升综合服务能力，以“工匠精神”做好每一项工作。