5月6日，公司召开了第二次项目生产调度会，会议由工程管理部经理金哲强主持，总经理季崇高、副总经理尹建芳、各项目经理及各相关业务部门以现场和视频方式参加了会议。
首先，副总经理尹建芳明确本次会议为“生产调度和项目交流会”，并对例会提出安全、质量、进度、产值完成情况及款项回收等方面的要求；为提高项目经理的管理水平，尹总提出，项目经理应管事、管人、管环境，尤其做好回填土工程、地下室和卫生间的防水工程、塔吊及基础的稳定性、架体的稳定性、楼板平面振动器使用等方面的管理工作。
随后，各项目经理按照要求逐一进行报告和发言，大家在汇报进展的同时，善于总结施工过程中存在的问题，并提出合理化建议，如设计变更及时签证、对特殊工艺工程配备验证工程师、增加分包施工单位的风险抵押金等等。
最后，总经理季崇高根据公司的发展形势对项目经理素质和能力提出了新的要求：
一、项目经理不仅要懂建设内容，还要懂工艺条件及各方面的技术衔接。
二、项目经理要向技术方面转型，技术团队要向项目经理转型，实现互转互动，使公司整体管理能力和水平上新台阶。
三、项目经理要通过各种方式加强学习，快速适应公司发展形势的需要，加强与合作单位的沟通交流等。
四、当前疫情严峻，项目经理应加强疫情防控相关管理工作，公司领导也将大力支持各项目的工作开展。
会上大家畅所欲言，领导们的讲话，大大鼓舞了项目经理们的士气，坚定了信心，我们将以热情、饱满的精神状态、严谨的工作态度、百分百的努力投入到后期紧张的工作之中。
