再传捷报！新疆7555厂抗疫项目提前完工

    继2月26日3543厂抗疫项目提前6天完成建设任务后，电科建设人在新疆际华7555职业装有限公司十万级洁净厂房改造项目上再传捷报——项目部利用35天时间完成设计方案审核、钢结构制作加工、洁净厂房投产，于5月10日提前10天完成建设任务。

图为新疆际华7555项目顺利交付

    一、勇担使命，继续前行

    涿州项目建设速度快、质量高，赢得了业主方3543厂及上级际华集团的高度认可。昌吉州新型冠状病毒感染肺炎疫情防控领导小组致函中国电科集团，高度肯定了电科建设在3545厂防疫保障扩建项目中所做的工作，并希望我公司对边疆少数民族地区的防疫工作进行支援，对际华7555厂洁净厂房进行改造。

    经过公司支委会讨论，决定继续履行央企的担当、守则、尽责的使命，发挥公司H+EPC管理模式的优势，确保按期、保质、安全的完成该项目建设，为防疫阻击战再做出应有贡献。为保证本项目顺利实施，公司成立了项目工作指挥部，其中支部书记总经理王振军任总指挥，支部副书记副总经理于立强任副总指挥，同时成立党员项目突击队，共产党员郝亮任项目经理。

    二、设计先行，迎难而上。

    项目改造厂房建设老旧，改造方案非常复杂。设计负责人万立平到达现场后第一时间踏勘改造厂房，校对设计数据，同时根据当地材料供应情况、原厂房地质情况等充分与建设单位、药监局、昌吉州建委等多方沟通，而后设计组人员仔细修改完善，加班加点，为项目的顺利交付打下坚实基础。项目设计方案于4月7日顺利用过审图机构审核。

改造前现场照片

三、统筹部署，凝聚合力

公司领导高度重视项目进展，总经理王振军亲自召开协调会；副总经理于立强、尹建芳在公司各项目复工复产、人员短缺之际，抽调蚌埠41所、太原2所等项目骨干人员组成了新疆际华7555项目突击队。

   施工组张兴浩虽是暖通工程师，同时在现场主动承担项目安全管理和防疫排查工作，对进场参建人员进行安全教育，并每日进行体温检测。

安全例会

施工组曹辉是安装工程的多面手，工作任劳任怨。在张兴浩支持太原2所重点工程设备调试期间，曹辉同志主动承担起水、电、空调通风等多项工程任务，同时还兼任劳务作业人员的培训指导工作。

图为劳务作业人员部分是新疆昌吉当地聘用的对安装施工工艺不熟，曹辉手把手亲自指导。

纯水系统薄壁不锈钢焊接，当地劳务人员焊接水平参差不齐，达不到工艺要求。曹辉同志主动拿起焊枪、拎起焊机焊接薄壁不锈钢钢管，经打压试水完全合格。

四、材料保障，多方支持。

新疆际华7555职业装有限公司十万级洁净厂房改造项目地处西北边陲，加之疫情期间建筑材料短缺，建设困难重重。身在一线，材料采购组王毅发挥了多年材料采购经验，利用一周时间跑遍了昌吉和乌鲁木齐材料市场，解决了施工所需基本材料。后方支持，采购部负责人尹杰锋为保证材料参数及到场时间，每天多次电话与项目部沟通，不分昼夜，为保证施工现场材料的供应，尹经理更是多次深夜打电话询问施工现场情况。

    疫情期间大宗建筑材料运输费用居高不下，为降低运输成本，公司决定于当地进行钢结构的加工制作。为此，项目经理郝亮和王毅两人独自驱车，从新疆昌吉到乌鲁木齐，共计找了七、八家钢结构加工企业；刚刚复工复产的钢结构加工厂，以人手不足推掉订单，又或以工程量太小拒接订单。郝亮和王毅经过多次努力沟通，感动了昌吉庆有源钢结构加工厂，同意接受订单；为保证材料及时生产，郝亮每天蹲点督促，终于钢构件加工提前3天完成。

图为郝亮监督钢结构生产

五、齐心协力，共克时艰

5月1日-5月10日是项目施工的攻坚阶段，项目组郝亮和曹辉平均每天只能休息5-6小时，对施工的每一处细节都要亲自把关。施工期间每天步行3万步以上，郝亮的脚掌上磨起了水泡，走路一瘸一拐仍坚持在工地上。项目施工短缺零散材料郝亮和曹辉利用中午吃饭时间外出采购，项目上没有车他们就借车、借不到车就做公交。每一个出风口是否安装牢固，每一条板缝是否打胶、每一樘门是否开启顺畅项目组都不止一遍的检查。钢结构安装没有测量员他们就是测量员，工地没有焊工他们就是焊工，工地没有保洁员他们就是保洁员。

图为军方代表参观

    2020年5月10日新疆际华7555职业装有限公司十万级洁净厂房改造项目顺利交付业主使用，更让项目组成员欣慰的是，GMP认证第三方检测机构工程师的一句话“这是我检测过的净化工程，做的最好的”。检测十项指标均达到认证要求，洁净度更是达到千级标准。新疆际华7555项目组的付出，最终得到应有的回报。

图为防护服试生产

    编后语：越是关键时刻，越能鉴别出初心的成色、使命的担当、誓言的分量，越能筛选出最美的“逆行者”。7555厂项目部用行动为电科建设赢得了荣誉，为中国电科赢得了荣誉。向所有新疆7555厂抗疫项目的参建者致敬！