锚定发展航向，压实使命担当。5月29日，电科建设召开2026年上半年工作会暨经营管理目标责任书签订会，全面复盘上半年工作、研判形势机遇、部署下半年重点任务，吹响决胜年度目标、提升市场核心竞争力、推动高质量发展的攻坚号角。

会议由财务总监沙智勇主持。党委副书记（主持工作）、总经理于立强作专项工作报告，全面总结公司在管理效能提升、经营提质增效、党建引领赋能等方面成效，梳理行业承压、资金保障、管理协同等有待优化的环节；在竞争战略上，洁净环境事业部要坚定推进成本效率领先和技术自主，咨询设计要保持和强化高效交付，贴心服务的差异化竞争优势，项管监理事业部要回归集团批复的初心始命，围绕军工项目管理，加强体系和标准化建设，市场竞争力和差异化优势的塑造关系到企业的未来，是抢抓市场机遇的基础，也做强主业必然途径。

会议要求，全体干部职工紧扣高质量发展主线，牢固树立正确政绩观与绩效观，坚持脱虚向实、实干为要，严守合规经营底线，以务实作风护航企业行稳致远；同时，在加强市场激励的基础上凝聚共识，从每位员工做起，切实提升企业竞争力、塑造差异化竞争优势，为企业高质量发展奠定坚实基础。

会上，公司逐级签订经营管理目标责任书，立下攻坚“军令状”，将年度目标层层分解、责任层层压实，构建横向到边、纵向到底的责任闭环，为完成全年任务夯实保障根基。

蓝图已绘就，奋进正当时。此次会议凝聚了共识、提振了士气、压实了责任。全体干部职工将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，逢山开路、遇水架桥的精气神，坚守实干导向、深耕市场主业、勇于担当作为，全力冲刺年度各项目标，奋力书写公司高质量发展崭新篇章。